中国民营企业经历的三代

第一代是从 1978 年到 90 年代初，可称为“前公司时代”。社会上做生意的主要是“个体户 + 官倒”，个体户又叫倒爷，基本上是做简单的贸易，或者是开个餐馆、钉个鞋子、卖个衣服（最典型的是广州高第街）。大的就是官倒，倒钢材、倒批文、倒汽车。他们以垄断的方式从事贸易。那时参与个体经济活动的绝大多数是被社会边缘化的人，劳改释放犯、没事干的人以及大批返城知青。那时是计划经济时代，国家各行业无法安置上千万的知青，提出让他们自谋职业，可以做小买卖。另外一部分人就是所谓的公子或者叫干部子女，他们成立公司，但也不是私人公司，表面上是国家公司，实际上个人从中捞取巨大好处。他们的公司从事倒买倒卖，叫官倒公司。在一定程度上推动了经济形态向市场的转移。

第二代是从 90 年代初到 2001 年，可称为“公司时代”。就是《公司法》出台后，所有的创业和经营活动是以公司形式展开的。民间注册公司也越来越容易，大家都以公司的形态开始做生意。而之前的个体户都是以个人和家庭为单位开展经营，已不再吃香。官倒也逐渐消失，因为政府垄断资源越来越少，大部分已经市场化了。这一阶段掀起了全民经商的浪潮，人们纷纷下海办公司，同时公司的经营范围也扩大了很多，从传统的简单服务业到大规模的内外贸易、甚至个别的走私。受“邓小平南巡讲话”的影响，在政府中低官员中出现了一波下海经商热，后来他们管自己叫“92派”。

第三代是从 2001 年到现在，实际上进入了一个“创富时代”，这个时期最重要的创富加速器是资本市场。这时很多公司从业务和规模上看已经不是一般的公司，它们中有许多都成为全国乃至全球行业的领导者，一些大公司和超大公司开始出现。这个时代最重要的特征是代表新经济的网络公司。在这个创富时代，民营企业在某一行业成为领导者已不稀奇，甚至成为垄断者，风光无限。这个时代商人的地位开始提高，商业道德成为一个主流的价值观。

总结下来，改革开放以来，民营经济经历了这样的三个阶段，形成了三代人。第一阶段是边缘人口加干部子女，第二阶段是全民经商、鱼龙混杂，什么人都下海，第三阶段主要是一些精英，在商场上筛选出来的行业领袖。

投资时间

在时间的投资上有个说法叫排挤效应，时间它既是生产资料，又是消费资料，它既是资本品，又是消费品。有人在茶楼里喝茶喝一下午，对于这些人来说，时间就是消费品。对于大多数人来讲，加班加点工作，时间就是资本品，我们是用时间去换取金钱。所以在人类有限的一生中，有一个互相排挤的效应，你拿多少时间用来生产，就失去了多少时间来消费。

所以如果我们在有效的时间内，尽可能去做好一件专业的事情，持久、专注地对待，我们可能会得到更多的金钱，同时又能省出很多时间来，而这些时间也相当于回报，可以用来消费，比如度假、画画等等。

时间在方向上是单向的、不可逆的，它本身是一维的，所以你就必须在有限的时间里去做一些特定的活动。但究竟怎样才能收益最大化呢？我们往往欲望比较大，既想做成这件事，又想做成那件事，结果成就都不大。有人一生做了十件事，而有人一生只做一件，他在做这一件事上花的时间虽然比你多很多，但总的来讲，他还富余出很多年，而且这件事他比你做得好，获得的收效自然更大。为什么阿迪力走钢丝掉不下去，而我们一走就可能摔死。他练了二十年，不尽摔不下去，还能靠这个挣钱。也就是说，如果专心在一件事情上花时间，花到足够多，你既可能成为这件事情的主宰，又可能因此获得收入。

但是想让一个人放弃杂念，专心做一件事情，这太难了。所以成功的人很少。

多余的钱存银行不如投资于人

比如我有 60 万块钱存在银行，遇到麻烦会是什么结果呢？第一、兵荒马乱中到银行去取钱，银行可能无法兑现；第二、真要出事了，要吃粮食，银行不能变出粮食；第三、钱还得贬值，还收利息税。但如果投在六个人身上，一人十万，只要有一个人相对比较成功，或者一直关系不错，那么遇到危机的时候，他肯定先打电话问有什么事，或者冲上来直接帮忙。万一他发达了，十万或者五十万，对他也不是大事，不用你到银行，他就直接送过来了。所以投资到人身上是值得的。

三个钱包

人（也可以指一个公司）一生会有三个钱包，他可以使用三种钱。一个是现金或资产，这些东西是具体的，如银行存款、房产、股票等，这是可以计算的。第二个钱包是信用，别人口袋里的钱你能支配多少。比如我给某某打电话借 100 万，结果下午钱就到账了。虽然这个钱在法律上不属于我，但我能支配，这种钱比较难度量。第三个是心理的钱包，花同样的钱，有人可能觉得挺少的，无所谓，有的人觉得挺多，要慎重考虑。对于同一个人，在不同的时期，困难和顺利的时候，对同样的钱所感觉多少不一样。

我们考虑的主要是第一个钱包。第二个钱包是最难管理的，信用资产像气球的一样，它可以飞得很高，但很脆弱，一扎就爆。第三个钱包是心理的感觉，这跟第一个钱包大小有直接关系。我们要善于利用信用钱包来放大第一个钱包，相反第一个钱包的大小会直接影响信用钱包的大小。但不能随便使用信用钱包。

死亡的困境

人只有到死亡边缘，才会发现时间宝贵，还有很多要做的事没有完成。所以，与死亡擦肩而过的人，往往对世界和自己的看法会发生根本的变化，变得更理性，更加知道什么该做什么不该做。所以说死亡是人生的朋友，也是人生的导师。

很多公司、国家，因为领导人突然离世而奔溃。对于公司来讲，可以事先做以下措施，防止领导人突然不在的情况。

1. 使公司高度制度化。而不是靠领导本人来管理。
2. 个人继任问题，要在你（领导者）还在的时候处理好，确定好继任规则甚至人选。
3. 应该立一个遗嘱，所有可能的问题都应该说清楚，特别是财产分割问题。
4. 葬礼计划也可以提前定制好，让葬礼能反映出你活着的时候的精神。

注：本文是我阅读冯仑先生的《野蛮生长》之读书笔记，摘录一些对我有帮助的内容。